今天，东风本田汽车有限公司迎来了18岁生日。

作为东风与本田“零部件-发动机-整车”合作三步走战略规划的圆梦之作，2003年，东风本田从改组改造武汉万通汽车有限公司起步，由小规模、单一车型、较低生产工艺，蝶变成三大整车工厂、多机种、先进生产工艺。

从看得见的变化，到看不见的生长，东风本田从“小而精”，到“大而强”，白纸作画，绘就了一段波澜壮阔的奋斗史。站在18岁的门槛上，今天的东风本田，正涌动着蓬勃向上的脉搏，健壮而有力，青春而独特，自信而坚定。

18年艰苦创业、一路突围

成就一个在任何市场环境下都能从容应对的企业

2003年，东风本田刚刚投产就面临“四无”的艰难创业局面——没有轿车生产资格、没有上轿车目录、没有销售网络、没有整车生产经验。承载着股东合资合作开创崭新局面任务的东风本田，开启了突围发展之路。

2003年7月诞生。仅6个月后，2004年2月，东风本田便完成对武汉万通汽车的技术改造，形成年产3万辆整车及发动机装配的生产能力，建立起全新的企业管理基础和框架。

2004年4月24日，第一辆CR-V驶下生产线。2005年1月，东风本田12万辆能力扩大建设开工，11个月后，能扩建设项目竣工，这创造了本田历史上的最快速度纪录。

2008年，国际金融危机席卷全球。东风本田逆势而上，实现整车销售16.42万辆，销量同比增长29%，成为国内唯一两度调高并提前完成全年销售目标的汽车企业。

2020年初，新冠肺炎疫情突袭，东风本田停产近2个月，损失产量超过10万辆。3月，作为武汉首批复工复产企业，东风本田产量迅速从0提升到每天3千辆，并带动了全价值链5万余人复工复产。在行业低迷的情况下，东风本田全年产销85万辆，同比增长6%。

18年稳健经营、快速发展

成就一个雄心壮志的企业

在成立10周年，年产销只有28万辆之时，2013年7月，东风本田发布中期事业计划——“挑战1+”计划：到2023年，将达成超过100万辆的年产销规模。

这个在当时看来不可思议的目标，在2021年的今天，已近在咫尺。

产品进入市场第一年，东风本田就达成了1万辆的销量，并于当年实现盈利。成立仅5年时，资产就与成立之初相比增加了17倍；行业综合排名也从最初的26位，提升至第13位。

2010年至2017年，东风本田以数倍于行业的增长速度，保持着经营高质量运行的良好态势。整车年销量先后跨越30万辆、40万辆、50万辆和70万辆台阶，完成了由量的扩张向质与量并举的飞跃。

2017年营业收入突破1000亿元，成为武汉工业史上首个年产值超千亿元的单体企业。

2018、2019、2020年，中国汽车市场步入寒冬，连续三年负增长。东风本田逆势继续增长，三年从72万辆、80万辆增至85万辆，令行业为之瞩目。

18年敢为人先、锐意创新

保持超乎寻常的定力和自信，成就一个独特而有魅力的企业

在中国汽车界，东风本田是一个特立独行的存在。

在中国汽车市场狂飙的年代，东风本田坚持“精品战略”，以超乎寻常的定力和自信，坚持着自己产能紧平衡的状态。

东风本田CR-V——中国城市SUV拓荒者。2014年，CR-V累计销售100万辆，成为中国市场上首个累销突破百万辆的SUV车型。目前CR-V家族在国内已收获超220万名消费者的青睐。

东风本田思域——中国运动型轿车领跑者。在2018年销量超过20万辆，成为Honda在国内首款年销量超过20万辆的车型，创造了销量“神话”。

东风本田XR-V等车型同样也都成为各细分市场的标杆。

18年肩负责任、共赢发展

成就一个“社会期待其存在”的企业

2020年4月，武汉重启。作为武汉规模最大的单体工业企业，东风本田复工复产带动产业链上下游供应商、经销商全面复工，为武汉复苏、为武汉稳产业链起到了重要作用。“社会期待其存在”名副其实。

生态环境期待其存在。东风本田开展“供应商环境负荷削减活动”，推广“绿色经销店”等，从采购、制造到售前售后，在全价值链上践行环境友好型、资源节约型发展理念。

经销商期待其存在。东风本田恒信东盛特约店成立第二年就销售汽车近3000辆。

供应商期待其存在。回顾十多年来的合作，东风本田供应商武汉爱机总经理奥田正道表示，东风本田一直秉承与供应商携手发展的理念，在开发能力、成本控制、品质管理、柔性生产等各个方面与供应商积极展开交流，为供应商伙伴搭建了良好的共赢平台。

员工期待其存在。东风本田员工朱显军说，进入东风本田并非只是获得了一份工作，还获得了实现自身价值的平台。他先后获得全国五一劳动奖章、省劳动模范、“黄鹤英才技能大师”等多项荣誉。多年来，东风本田的员工满意度都超过中国汽车行业平均水平，员工的幸福指数不断提升。

18年文化支撑、聚力致远

成就一个“内外兼修”的企业

2019年4月12日，东风本田第三工厂在武汉正式投产，标志着东风本田朝着百万目标迈出跨越性一步，是东风本田发展历程中的重要里程碑。

扩厂房、导设备，国内首次导入全部品自动装箱、国内首次使用低温水性色漆，国际先进水平机器人自动焊接生产技术……生产工艺、生产设备领先行业，这些，无一不是硬实力的展现。

看不见的软实力变化，于细微处感知。职场环境有趣而富有魅力， “π计划”、“东本课堂”、“梧桐树计划”，员工成长平台广阔；NHC、改善提案等活动覆盖广、渗透强，创新的文化氛围浓厚；四大委员会48个协会，涵盖文化、公益、体育、科学技术&技能管理等领域。扫扫二维码，便可一键预约申请，数字化后勤服务，让员工少跑路，办事更便捷、更省心。

18年政治引领、保障落实

成就一个以高质量党建引领高质量发展的企业

18年来，东风本田党委塑造“人本喜悦”党建品牌，加强队伍建设，不断发挥党工团在企业生产经营中的战斗堡垒、桥梁纽带和生力军作用，工厂建设如火如荼，产品品牌深入人心，员工幸福指数节节攀升。

从打造“人本喜悦”的党建品牌到推进党建事业计划，从党建“看得见”到“感受得到”，从党的政治优势到企业的发展优势，东风本田党建工作与时俱进，深刻践行“党建即是生产力”的工作理念，打造“六大平台”，凝聚发展合力；实施“四大工程”、激发组织战斗力，并聚焦经营难点痛点，开展“学百年党史 承百万梦想” 党内主题实践活动，不断深化党建实践，以更响亮的主旋律、更强劲的正能量激励全体员工奋进新时代，切实将党的政治优势转化为企业发展优势。

今年是建党100周年，是“十四五”规划的起步之年，是东风本田全力构建百万辆体系并向电动化转型的关键之年，也是东风本田的成年之年。上半年，在全价值链的共同努力下，东风本田克服“缺芯”影响，生产41.3万辆，终端销售42万辆。东风本田党委将坚持以发展为中心，进一步发挥“把方向、管大局、促落实”作用，以“时不我待、只争朝夕”紧迫感全力以赴追赶目标，抓住一切机会，奔着最好的经营结果去努力，同心、同行、同赢。

从第1辆CR-V下线，到赢得650多万客户的信赖；从成立之初仅靠一款车型打天下，到如今“燃油、纯电、混合动力、插电式混合动力”四种动力系统并行的产品布局；从借网销售，到拥有遍布全国的超过590家的特约销售服务店；从2004年产销仅1万余辆，到2020年突破85万辆，东风本田不断壮大经营规模，不断提升发展质量，不断走向成熟。

下一个18年，一个更加强壮、更加充满活力的东风本田，将以更加昂扬的姿态，在这个汽车变革的时代加速奔跑。

来源：东风汽车报

编辑：吕作璐 蒋秋雨

制作：缑曼